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云乡煤矿*安班组实施方案

发布时间:

富源县大河镇云乡煤矿

* 安 班 组 建 设 设 施 方 案
2011 年 1 月 2011
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《云乡煤矿*安班组建设实施方案》的通知………….2 一、*安班组建设的作用和意义:…………………………….4 二、*安班组建设的总体要求和主要目标任务:…………….4 三、组织机构:………………………………………………….5 四、班组建设实施步骤:……………………………………….6 五、班组建设具体措施和标准:……………………………….7 六、考核办法:………………………………………..18 七、大河镇云乡煤矿*安班组创评综合考核评分表…20

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云乡煤矿*安班组建设 云乡煤矿*安班组建设 煤矿*安 实施方案
班组是煤矿企业安全生产最基层的组织, 煤矿安全生产法律 法规、规程、标准和相关制度的贯彻和落实、先进安全技术的推 广和应用都要经过班组落实到现场。 为深入贯彻落实国家七部门 《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》和《中华全国总工 会、 国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导 意见》精神,进一步强化煤矿*安班组建设,规范班组成员的安 全行为,建设有凝聚力、执行力、战斗力的班组,提高班组安全 保障能力。按照富源县煤炭行业主管部门的工作要求,结合煤矿 实际,特制定本实施方案。

一、*安班组建设的作用和意义: *安班组建设的作用和意义: 班组建设的作用和意义 班组在煤矿安全生产和建设过程中具有举足轻重的作用。 煤 矿各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组, 各项规章 制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来落实。班组的 活力与战斗力,直接影响着企业的整体运作,树立班组标准化理 念,建设标准化班组,对煤矿的安全发展具有十分重要的意义。 二、*安班组建设的总体要求和主要目标任务: *安班组建设的总体要求和主要目标任务: 班组建设的总体要求和主要目标任务 (一)总体要求。 以邓小*理论和“三个代表”重要思想为指导, 全面贯彻落 实党和国家的安全生产方针政策, 树立科学发展观、 安全发展观, 坚持以人为本,深入学*“白国周班组管理法”,夯实基层安全 工作基础。通过强化班组建设来加强现场管理,增强班组成员的
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责任意识、安全意识和集体意识,提高班组自救互救能力、班组 长现场指挥和处置能力及职工的操作技能,杜绝“三违”行为, 充分发挥班组安全生产第一道防线的作用, *嚎蟀踩柿勘 准化建设,努力建设本质安全型矿井。 (二)主要目标。 继续认真开展*安班组建设, 使我矿三分之二班组达到“五 好”标准要求,即“队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工 作绩效好、制度建设好”, 造就一批带头执行各项安全生产规 章制度的安全生产队伍, 使煤矿现场作业管理综合水*得到明显 提高。 三、组织机构: 组织机构: 为保证*安班组建设的顺利有效开展, 矿成立*安班组建设 领导小组。 组 长:尹利国 云乡煤矿矿长 云乡煤矿安全副矿长 云乡煤矿生产副矿长 云乡煤矿总工程师 云乡煤矿机电副矿长 云乡煤矿通风队队长 云乡煤矿防突主管 云乡煤矿技术员 云乡煤矿办公室主任 云乡煤矿采煤队队长
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副 组 长:王来权 胡守雄 刘智华 向海权 成 员:叶 跃

朱珍* 曾 徽

杨永志 肖先海

杨千成 尹富良 王孝强

云乡煤矿掘一队队长 云乡煤矿掘二队队长 云乡煤矿机电队队长

组长负责班组建设实施方案的制定, 方案实施的组织、 协调。 副组长负责业务分管范围内班组建设相关工作的组织、 协调 和落实。 成员负责本单位的班组建设工作。 领导小组下设办公室在安全科, 由安全副矿长王来权兼任办 公室主任。 四、班组建设实施步骤: 班组建设实施步骤: 具体分三个阶段组织实施。 (一)宣传动员阶段(2011 年 1 月-3 月 31 日前)。 由矿长负责,组织矿管理人员、员工(两个层次)学*国家 安监总局等五部门联合下发的 《关于学*推广“白国周班组管理 法”进一步加强煤矿班组建设的通知》 (安检总煤行 〔2009〕 212 号)、《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班 组安全生产建设的指导意见》(总工发〔2009〕15 号)、《富 源县地方煤矿*安班组创评实施意见(试行)》、《大河镇云乡 煤矿*安班组建设实施方案》以及配套的制度、办法,并广泛宣 传,大造舆论,营造班组建设良好氛围,为*安班组建设的正常 开展打下基础。 (三)组织实施阶段(2011 年 4 月 1 日至 11 月 31 日)。

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由*安班组建设领导小组,对照建设措施、标准,扎实开展 示范班组建设。至 9 月底,采煤、掘进(含维修)、机运、通防 各队建设一个示范班组。 2011 年底,全矿三分之二的采煤、掘进(含维修)、机电、 通风班组,达“五好”班组标准。 五、班组建设具体措施和标准: 班组建设具体措施和标准: (一)班组结构机制 1、班组的编排。 矿设采煤队、掘进队、通防队、机运队,队内设班。 采煤队设采一班、采二班、采三班、运输班,实行“三班八 小时工作制”。 掘进一队设掘进一(1)班、掘一(2)班、掘一(3)班, 实行“三班八小时工作制”。 掘进二队设掘进二(1)班、掘二(2)班、掘二(3)班, 实行“三班八小时工作制”。 通防队设瓦检班、预测预报班、钻探抽放班、“一通三防”设
施建立维护管理班。

机电队设电钳维护班、运转班、监控通讯维护管理班。 矿生产技术科成立技术及工程质量管理班组。 2、班组结构。 采煤班:每班设班长 1 人、副班长 1 人、溜子司机 2 人、 乳化泵司机 1 人、打眼工 1 人、放炮工 1 人、回柱工 3 人、打柱

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工 3 人、攉煤工 2 人、采区巷修工 2 人、1632 运输巷推车工 4 人,共计 21 人,实行“三班八小时工作制”。 掘进班:每班设班长 1 人、副班长 1 人、掘进支护工 3 人、 装运工 3 人、打眼放炮工 1 人、计 9 人,实行“三班八小时工作 制”。 准备维修班: 设班长 1 人、 维修工 4 人, 共计 5 人, 实行“三 班八小时工作制”。
瓦检班:每班设班长 1 人、瓦斯检查员 4 人、共计 5 人,实行

“三班八小时工作制”。
预测预报班:设班长 1 人、预测预报工 2 人,共计 3 人。 钻探抽放班:设班长 1 人、钻探工 2 人、共 3 人。

监控通讯维护管理班:设班长 1 人、维护管理人员 2 人,共 计 3 人,实行“三班八小时工作制”。 电钳维护班:设班长 1 人、电工 5 人、钳工 5 人,共计 11 人。 运转班:设班长 1 人、绞车司机 4 人、主扇司机 3 人、瓦斯 抽放泵司机 3 人、矿灯充电工 2 人、抽水工 2 人,共计 15 人, 实行“三班八小时工作制”。 运输班:设班长 1 人、井口信号工 3 人,井口翻车工 6 人、 井下把钩工 6 人、皮带司机 9 人,共计 25 人,实行“三班八小 时工作制”。 技术及工程质量管理班: 设技术员 4 人, 负责人由生产技术 科科长兼任。
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3、班组人员的选择。 班组成员由班组长推荐,队审查,矿批准,*焉硖逅刂省 思想素质、业务素质关,实现班组的最优组合。 班组人员调动必须经分管副矿长批准, 不得随意调整, 确保 人员的相对稳定。 所有员工必须经过培训, 并取得上岗证, 方可安排进班组上 岗。 4、作业班组安全管理人员配备。 班组各采、掘、修作业点配备带班队干 1 人、带班班长 1 人、瓦斯检查员 1 人,安全员 1 人。 安全生产管理人员必须经过培训, 并取得相应资质及上岗证 后,方可安排上岗。 (二)班组长选聘机制。 班组长选聘机制。 1、班组长的选聘程序。 按队提名、民主测评、矿考察、矿长批准的程序择优选聘。 2、班组长的任职条件。 班组长应具备“三力”,即较高的业务能力、较强的组织协 调能力、较好的情感沟通能力。 (1)作风正派、思想健康、吃苦耐劳,有较强的集体意识。 (2)有一定的组织指挥能力和现场处置能力。 (3)有较强的责任意识、安全意识和操作技能,持有相关工 种的任职资格证。 (4)从事井下工作 3 年以上。
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(三)班组长聘用原则 班组长聘用期限一般为 3 年,矿与之签订聘用合同,实行责、 权、利相结合。 (四)班组长的职责 1、安全管理职责。 班组长是本班安全生产的第一责任人,主要管理职责有: (1) 组织本班组成员认真学*安全生产的法律法规、 煤矿安 全规程、煤矿的各项安全生产管理制度、作业规程、安全技术措 施等。 (2)带领职工学*新装备、新技术应用,并能熟练掌握新装 备的操作、维护、保养。 (3)带领本班组成员按时参加班前会议。 (4)组织协调班组工作,做到上情下达,下情上报,服从带 班领导、安全管理人员的正确指挥。 (5)严格按照作业规程、安全技术措施要求,带领班组人员 进行施工,确保施工安全和工程质量。 (6)严格执行操作规范和标准,拒绝违章指挥,制止违章作 业,做到隐患不排除不作业。 (7)对本班作业过程中发现的隐患要及时进行处理,不能及 时处理的隐患须及时向带班领导或安全员汇报。 (8)熟悉避灾路线,遇到险情及时带领本班人员撤离到安全 地点,发生事故时,及时组织相关人员进行抢救,保护现场,并 按规定报告。
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(9)积极向煤矿提出安全管理、工程技术等方面的合理化建 议。 2、生产管理职责。 班组长应树立“安全第一”的理念, 坚持“有序生产, 精细 管理”的原则,处理好安全与生产的关系。 带领班组成员按时按质按量完成煤矿、 队下达的安全生产任 务和煤矿、队临时安排的其他工作。 3、质量管理职责。 班组长是安全质量标准化的第一责任人, 是安全质量标准化 的组织者和把关者。故必须切实履行质量管理职责,严格按作业 规程和工程质量标准要求组织施工,严格执行工程质量动态验 收,以每班质量达标确保每月达标,杜绝不合格工程。 4、班组建设职责。 班组长要切实抓好班组的团队精神建设、 思想政治建设、 民 主工作建设及班组各项制度建设,要关心爱护职工,熟悉本班职 工的特点、家庭情况和身体状况,及时掌握职工的情绪变化,对 情绪异常的职工要立即帮助疏导,并向带班领导汇报。 (五)班组长的权力 1、安全管理权。 班组长有权检查现场安全生产环境和职工安全作业情况, 制 止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在遇到不具备安全生产 条件而自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。 2、生产组织权。
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班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况, 合理 安排劳动组织,调配人员、设备、材料等,并根据生产现场及时 合理调整工作部署。 3、考核分配权。 根据“按劳分配”原则,对班组成员的工作绩效进行考核, 核算安全、质量、生产等指标完成情况,对班组员工实施收入分 配。 (六)建立班组建设的几项机制。 建立班组建设的几项机制。 1、建立班组奖惩机制。 (1)建立星级员工评定机制。 制订《云乡煤矿星级员工评定及管理办法》,按季评定星级 员工,对评定的星级员工给予工资奖励与物资的奖励,调动全矿 各班组员工的积极性,鼓励员工主动学*、自我提升、形成良好 的“比、学、赶、帮、超”工作氛围,提升员工素质,促进队伍 稳定。 星级评定共设一星、二星、三星、四星、五星五个级别,分 级评定人数占员工的比例为: 15%、12%、8%、5%、2%。 (2)建立班组创评奖励机制。 制订 《云乡煤矿*安班组及优秀班组长评比办法》 分采煤、 , 掘进、通防、机运评定*安班组、优秀班组长,每月一评,对评 定的*安班组、优秀班组长进行通报表扬、奖励、并对*安班组 悬挂流动红旗。通过班组创评机制的实施,*嚎蟆岸游樗刂

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好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”“五 好”班组的建设。 *安班组及优秀班组长的奖励标准为:*安采煤班,奖励班 组 1500 元,班组长 200 元,副班长 150 元;*安掘进班,奖励 班组 500 元,班组长 200 元,副班长 150 元;*安机电班,奖励 班组 300 元,班组长 100 元;*安通防班,奖励班组 400 元,班 组长 100 元。 (3)矿与班组签定安全生产目标管理责任书,按季考核, 班组实现安全生产,杜绝医疗费 3000 元以上的工伤,矿奖励指 标为:采煤班组按当季产量,每吨奖励 0.2 元;掘进班组按季进 尺,每米奖励 2 元。 2、建立班组互保联保机制。 制订 《云乡煤矿互保联保制度》 以班组全体人员进行联保、 , 2-4 人为一个小组进行互保, 实现班组员工相互监督、 相互制约, 杜绝违章行为,做到自己不伤害自已、自己不伤害别人、自已不 被别人伤害,保护他人不被伤害,促进祥达煤矿安全生产。 3、建立班组隐患排查治理机制。 制订《云乡煤矿班组隐患排查与治理制度》,充分落实班组 长这一现场管理安全生产第一责任人的安全管理职责, 从进班到 出班全过程, 都必须认真的进行安全、 质量督查, 对隐患实行“三 查”, 即班前检查、 班中排查、 班后复查, 对生产过程“三环节”, (薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点)进行排查与处理,确保各班 安全生产。
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4、建立班组谈心和思想状况分析机制。 制订《云乡煤矿谈心制度》,推动班组长与班组成员之间进 行经常性的沟通,及时了解班组成员工作和生活情况,化解班组 员工因不良情绪对安全生产可能造成危险的因素, 定期分析班组 成员的思想状况,建立班组成员思想状况档案,促进煤矿安全生 产。 (七)制订班组各项制度。 制订班组各项制度。 1、班前会议制度。 制定《云乡煤矿班前会议制度》,严格作到: (1)当班人员入井前班组必须召开班前会议,班前会议由 队值班队干主持,严格执行会前签到、点名制度,布置工作、讲 明当班安全注意事项,条件具备时组织安全宣誓。 (2)班前会议要讲清井下安全状况(主要介绍作业现场存 在的问题),安排布置当班的目标任务,强调工作纪律,同时还 要了解职工心理、身体状况。 (3)作好班前会议记录,由值班队干在会议记录上签字, 按月归档。 (4)若当班特员、班组长没到位,严禁安排班组人员下井。 2、入井检身和出入井登记制度。 (1)各班组人员入井前,本人必须在《出入检身登记本》 上签名登记,并接受检身人员的检身。 (2)检身时必须做到“五查”:一查火源;二查仪器;三 查劳动保护用品;四查饮酒人员;五查情绪异常人员。对查出携
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带火源、失爆仪器、劳动保护用品不合格的人员,责令其立即改 正,按煤矿相关管理制度给予相应处罚;严禁饮酒人员、情绪异 常人员入井。 (3)入井人员公示。井口检身人员对当班入井人员按岗位 与工种进行清点与统计,并进行公示。 (4)当班人员出井后,井口值班人员对出井人员进行清点、 登记,发现有人没有按时出井,必须立即查明原因,并及时向矿 值班领导报告。 (5)井口值班人员要忠于职守,严禁无关人员进入井下。 3、班组长带班作业制度。 (1)班组长必须严格执行请销假制度。班组长有事需请假 时,必须由本人填写请假条,经队长、生产副矿长批准,否则不 得休假。班组长请假,队必须安排一名队干带班,否则,严禁安 排作业。 (2)班组长必须带班作业,与职工同上同下。 (3)班组长必须带领职工按作业规程正确操作,遇到疑难 问题班组长必须亲自处理。 (4)积极配合带班领导和安全管理人员排查整改作业区域 内的安全隐患。 (5)认真履行班组长带班职责。从带班入井、现场作业到 出井必须先清点人数,一般不允许本班职工单独出井,督促本班 人员遵守劳动纪律。 4、交接班制度。
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制定《云乡煤矿交接班管理制度》,严格做到: (1)特殊工种作业人员应在现场交接班,严禁其他工种人 员代替交接班。 (2)上下班交接时,必须将工作情况和相关劳动工具交接 清楚,并填好交接班记录。一般情况下,本班存在的安全隐患原 则上必须在当班排除,确实无法排除的,必须在交接班时将存在 的隐患和处理措施与下一班交接清楚,并做好交接班记录。 (3)交接班结束后,必须先对作业区域进行全面检查,确 *踩蠓娇砂才虐嘧槿嗽笨甲饕怠 5、开工牌制度。 制定 《云乡煤矿开工牌管理制度》 每个作业点悬挂开工牌, , 开工牌上有跟班队干、班组长、瓦检员、安全员签字,各特员安 全检查处理记录、跟班队干开工许可指令等内容,认真执行“四 位一体”特员跟班制度,制度执行不到位不开工,没有进行班前 检查不开工、不安全不开工。 6、班组考核制度。 班组实行“安全、质量、生产”结构工资制度,实行安全生 产目标考核责任制。 7、安全质量标准化管理制度。 制定《云乡煤矿矿井安全质量标准化管理制度》,严格按标 准施工、按标准检查验收,实行标准化作业,建设标准化工程。 8、隐患排查治理制度。

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制定《云乡煤矿事故隐患排查制度》,搞好班组的隐患排查 治理,实现班组安全生产。 9、事故报告、救援和处理制度。 制定《云乡煤矿事故应急救援管理制度》,在班组内部进行 事故报告、救援和处理制度的学*与教育,让每一位班组员工清 楚事故报告程序、现场急救知识,具备较好的事故自救与救援能 力,配合搞好事故调查与处理。 10、质量验收及文明生产制度。 制定《云乡煤矿采掘工程质量管理与考核办法》,对工程质 量与文明生产进行管理与考核, 班组员工必须严格按质量标准作 业, 矿、 队、 班组必须严格按质量标准验收, 确保工程质量创优。 11、安全生产举报制度。 制定《云乡煤矿安全生产事故、重大隐患及违法行为举报制 度》,充分发挥煤矿员工、家属和社会各界对安全生产的监督作 用, 鼓励和奖励举报煤矿重大安全生产隐患和违法行为,及时 发现并排除隐患,制止和惩处违法、违规行为,规范安全管理, 预防安全生产事故。 12、职工安全权益维护制度。 制定《云乡煤矿职工权益保护制度》,对员工劳动合同的签 订、工伤保险、养老保险交付、劳动保护用品发放、安全教育培 训、安全生产十项权利等各项权益进行明确,维护职工权益,杜 绝违章指挥和违章作业。 13、教育与培训制度。
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制定《云乡煤矿教育与培训制度》,对员工的教育与培训进 行规范管理,提高员工素质。 14、档案管理制度。 制定《云乡煤矿班组员工档案管理制度》,班组建立员工思 想档案、业绩档案、荣誉档案、培训档案、健康档案、三违档案 等。 六、考核办法: 考核办法: (一)*安班组。满分 100 分,80 分(含 80 分)以上为合 格,90 分(含 90 分)以上为优秀;年内出现 1 起轻伤以上事故 的班组,实行一票否决。 (二)优秀班组长。满分 100 分,80 分(含 80 分)以上为 合格,90 分(含 90 分)以上为优秀;年内出现 1 起轻伤及以上 事故,实行一票否决。 (三)优秀班组长加分条件。 1、在安全生产、企业管理、工艺革新、改善劳动条件等方 面提出合理化建议,被煤矿采纳后收到实效的,每条加 3 分;

2、发现事故征兆立即采取措施并按规定报告,及时制止违 章指挥、 违章作业, 避免了重大事故或显著减轻事故危害程度的, 加 3 分; 3、有获得专利发明创造从而提高了煤矿安全管理水*或推 广应用新技术方面有突出成绩的,一项加 2 分;

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4、同等条件下在煤矿安全生产知识竞赛和煤矿各类及技术 评比活动中取得名次的优先。 (四)、奖惩制度 1、每月进行一次评比,凡被评为优秀*安班组,给予奖励: 采煤班组 1000 元,掘进班组 600 元,通风班组 300 元,机电班 组 500 元,队干 100 元/人,负责人 100 元。 2、凡被评为优秀班组长,给予奖励:100 元 3、凡被评为不合格的班组,罚款 1000 元,罚队干 100 元/ 人,罚负责人 100 元。

附件:1、大河镇云乡煤矿*安班组创评综合考核评分表; 2、大河镇云乡煤矿优秀班组长综合考核评分表。

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附件 1:

大河镇云乡煤矿*安班组创评综合考核评分表
序 号 项目 标准 分 检查方式 评分办法 扣分 实际得 分 负责人



建立健 全班组 结构机 制 分) 班组人员 (8 稳定情况

班组结构 和人员情 况

4

查阅有关资料和下井现 场检查

查班组的编制、每个班组设 1 名班组长、班组人 员的配备和选择、安全管理人员的配备,一项不 符扣 1 分。

胡守雄

4

查阅有关资料

发现职工频繁更换班组的扣 1 分/人。

胡守雄

班组长聘 用程序

3

查阅有关资料

查井口提名、民主推荐、矿长批准班组长聘用程 序执行情况,一项不符合扣 1 分。

刘智华



建立健 全班组 长选聘 机制 (11 分)

班组长任 职条件

4

查阅有关资料

查班组长资质、选聘程序、文化程度、工作经历 等,一项不符合扣 1 分。

胡守雄

综合能力

4

查阅有关资料和下井现 场检查

通过提问、实作等形式考评班组长的组织指挥能 力、责任意识、安全意识和操作技能,不符合条 件一项扣 1 分。

刘智华



明确班 组长职

班前会议 学*情况

3

查阅有关资料和下井现 场检查

发现未组织职工参加班前会议一次扣 1 分。
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胡守雄

责(20 分)

组织施工 情况 遵守规 定,狠反 “三违” 情况 执行隐患 报告制度 情况 避灾线路 熟悉情况

2

查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查

不按《作业规程》和措施组织施工一次扣 1 分。

胡守雄

6

发现一次“三违”行为扣 2 分 存在隐患未发现扣 2 分/次, 发现隐患汇报不及时 一次扣 1 分(本项标准分不够扣,可从总分当中 扣除) 不熟悉避灾线路或发现事故征兆遇到险情处理 措施不力的,一项不符合扣 1 分。

王来权

4 4

查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查

王来权

刘智华

关心职 工,帮助 职工解决 问题情况

2

查阅有关资料和下井现 场检查

不了解职工优缺点、家庭情况和身体状况的不能 及时掌握职工的情绪变化的,一项不符合扣 0.5 分。

胡守雄

4 班前会议 制度执行 情况 4

查阅有关资料

查班前会议召开情况及会议记录,未按规定程序 召开班前会议、召开无记录扣 0.5 分/次,发现入 井职工未参加班前会扣 o.5 分/人。 查阅班前会议记录,作业场所存在问题、布置工 作任务、工作纪律未落实或无记录一次扣 0.5 分/ 项。 发现一人未登记入井或班组长未带班入井, 0.5 扣 分;井口值班人员说不清实际下井人数一次扣 1 分。 发现一名职工疲劳入井、带病入井、酒后入井、 矿灯失爆、未带自救器入井,发现一次扣 0.5 分/ 人。
20

王来权



建立健 全班组 运行机 制(48 分)

查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查

王来权

入井检身 和出入井 登记制度 执行情况

3

王来权

2

王来权 向海权

2 2 班组长当 班作业制 度执行情 况 4

查阅有关资料 查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查 查阅有关资料和下井现 场检查

4 3 交接班制 度执行情 况 3 3 3 隐患排查 治理制度 执行情况 3

3

入井检身人员未对入井人员进行公告一次扣 0.5 分。 发现班组长请假外出,临时班组长无资质、不熟 悉工作面情况的,一次扣 0.5 分。 发现班组长未带班入井、 跟班作业、 带班出井的, 一次扣 0.5 分;出井未与井口值班人员核对本班 人数的,一次扣 1 分。 发现一处采掘作业点支护不力、瓦斯超限作业、 职工擅自进入其它作业区域或出井的, 一次扣 0.5 分。 特殊工种进行现场交接班, 发现一次未交接扣 0.5 分。 一般隐患当班未整改、无交接班记录, 、交接班 记录不清楚的,一次扣 0.5 分/项。 气体检测不到位、通风构筑物及实施管理不力、 机电运输设备带病运行、未进行探放水及上一班 隐患不整改就安班作业的,一次扣 0.5 分。 当班有重点隐患未能及时发现或隐患整改不到 位的,发现一次扣 0.5 分。 未对掘进或维修点后路、回采工作面上下出口进 行检查的,发现重点隐患未及时撤出人员的,一 次扣 0.5 分。 无隐患排查治理台账或隐患督促整改不力的,重 点隐患无整改方案及安全措施的,隐患整改时 限、效果达不到要求的,一次扣 0.5 分。

王来权 胡守雄 尹利国 胡守雄 胡守雄 刘智华 胡守雄 王来权 刘智华 向海权 王来权

王来权

王来权 刘智华

“三违” 行为举报 制度执行 情况

4

查阅有关资料和下井现 场检查

发现未能拒绝违章指挥、制止违章操作或违反劳 动纪律行为一次,扣 1 分

王来权

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建立健 全安全 奖惩机 制(13 分)

安全生产 目标分解 落实情况 安全与工 资挂钩情 况 隐患排查 与工资挂 钩情况 “三违” 行为奖惩 与工资挂 钩情况 评优情况

3

查阅有关资料和下井现 场检查

未签订煤矿安全生产目标责任制、未将全年目标 分解落实到班组的,此项不得分。 奖惩记录和工作表,工资未与安全挂钩、未实行 奖惩的,此项不得分。 隐患排查治理台账、工资表及奖惩记录,工资未 与隐患排查挂钩、未进行奖惩的,此项不得分。 ,

尹利国 胡守雄 尹利国 胡守雄 尹利国 胡守雄

3

查阅有关资料

2

查阅有关资料

3

查阅有关资料

工资未与“三违”行为挂钩,未进行奖惩的,对 举报有功人员未进行奖励的, 一项不符合扣 1 分。 每月未对班组进行流动红旗评比或评选优秀班 组、优秀班组长未进行奖励的,一项扣 1 分。

尹利国 胡守雄 尹利国 胡守雄

2 100

查阅有关资料



合计

22

附件 2:

大河镇云乡煤矿优秀班组长综合考核评分表
序 号 考核项目 分 值 检查方式 评分办法 扣 分 实际 得分 负责人 查 阅 有 关 缺一次学*记录,扣 1 分。相关安 资 料 和 现 全知识、 作业规程和技术措施要求 场提问 班组长不能准确回答一次,扣 2 分; 班组成员有一人不能准确回答 一次,扣 2 分。 查 阅 有 关 每月*嗖蛔 22 天,班组长差一 班组成员差一天扣 1 分; 资 料 和 现 天扣 2 分, 班组长出入井未与井口值班人员 场提问 核对清点本班人数一次扣 2 分。 查 阅 有 关 不能熟练操作设备,班组长扣 2 资 料 及 提 分,班组成员扣 1 分;不能说明设 备的结构和性能,班组长扣 2 分, 问 班组成员扣 1 分; 查出损坏或失爆 的台件,扣 2 分。 查 阅 有 关 未按时参加班前会议一次, 班组长 资料 扣 5 分, 班组成员缺一人, 1 分。 扣 现场检查 爱护设施设 五 备佩带防护 用品 落实规程和 技术措施 违章指挥和 违章作业 5 作业区域内发现设备有人为损坏 一台(件) ,一次扣 3 分;班组成 员有一人未佩带齐全劳动防护用 品,一次扣 1 分。 查 阅 有 关 不按作业规程和技术措施施工, 扣 资 料 和 现 2 分;工程质量差,扣 5 分。 场提问 查 阅 有 关 作业区域存在安全隐患带领职工 资 料 和 现 作业,查出一次扣 5 分;发现隐患 场提问 未及时汇报一次,扣 2 分。 查 阅 有 关 不熟悉避灾路线图,发现一次扣 2 资 料 和 现 分, 遇到险情不能及时组织相关人 场提问 员撤离到安全地带或发现事故征 兆时,不立即采取措施按规定报 告,扣 5 分。 查 阅 有 关 对本班职工家庭、身体状况、优缺 资 料 和 现 点有一人不熟悉,扣 2 分。 场提问 查 阅 有 关 在月度考核中, 不能按时完成安全 资 料 和 现 生产任务,扣 5 分。 场提问



组织学*

10

刘智华



遵守劳动纪 律

15

胡守雄

技术装备的 三 运用、操作 和维护保养

10

向海权



班前会议

10

胡守雄

向海权



10

刘智华



15

胡守雄



应急救援

5

刘智华



关心爱护职 工 完成安全生 产任务

5

胡守雄



15 100

胡守雄

合计

23




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