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二级建造师项目进度、成本、质量、安全的控制

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一、进度控制
  编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时,要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编*燃苹币氚沧叭嗽币黄鸩渭印8萁燃苹渲萌耸⒒瞪璞负椭茏牧希雇度氲娜肆Α⑸璞浮⒅茏牧先繁9こ探取
  编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划***周计划***,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。
  实施动态控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。
  提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度。因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
  二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。
  项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
  控制人工费用。企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。
  机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后,立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。
  控制材料用量。加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
  制定先进的、经济合理的.施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
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  三、质量控制明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
  *巡牧现柿抗亍<追讲晒旱牟牧虾鸵曳讲晒旱牟牧隙家瞎夜娣侗曜***含环保标准***和设计要求,严格执行材料验收制度。
  确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
  重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。
  抓好关键部位施工。如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。
  积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
  样板引路。对每一项工程都要按照设计要求做好样板间,经甲方和监理单位认可后,大面积推广,确保工程质量。
  加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水*和业务素质。
  严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
  搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。
  四、安全控*踩鹑沃啤F笠捣ㄈ舜硎枪景踩谝辉鹑稳耍钅烤硎窍钅堪踩谝辉鹑稳耍园踩ぷ鞲河兄匾鹑巍9尽⑾钅烤聿俊嘧椋家┝踩鹑问椋⑸踩鹿剩骷对鹑稳撕桶嘧槎家械R欢ň迷鹑巍
  确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比安全投入的费用大得多,而且造成的影响很大。
  安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。
  加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
  抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。
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